六西格瑪黑帶
選擇了合適的項目以及項目主管領導后，合適的項目執行人，同樣是項目成功的重要因素。精益六西格瑪黑帶人選，是企業精益六西格瑪黑帶專家，能夠持續為企業完成項目并獲得突破性的財務效益。? 六西格瑪黑帶作用? 組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家；
提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；
通過黑帶的精益六西格瑪項目實施提供咨詢服務； 六西格瑪黑帶?的候選人? 黑帶的候選人是在基層受尊重并經過技術培訓充分了解業務流程的人員。候選人不需要有統計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數學和定量分析方面的知識基礎。黑帶的候選人需要經過廣泛的工作經驗和專業訓練，因為他們需要在短時期內掌握大量不同的技術工具，必須強調的先決條件是對統計方法的學習，并將這些新的知識和技術工具與自己以往的經驗結合起來，運用到項目實施中，他們應該在企業革新的過程中積極投入并有組織和激勵團隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。他們必須完成160?小時的理論培訓，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓練和指導。 ? 營運黑帶? 應用到制造營運的六西格瑪最佳實踐?
生產營運構成了任何業務成本的主體，也正是六西格瑪旅程有典型開始的地方。隱藏的（以及非隱藏的）成本以報廢、返工、浪費、未充分利用的能力、不必要設備的購買、產品“三包”、檢查和測試以及交付表現等等問題形式增生和累加。這些成本可以占到年銷售額的10?％～20?％。?
實施思博創新的突破改進方法可以使這些隱藏的成本顯著減少。此經驗證的方法應用DMAIC?路徑圖和工具為你的組織獲得真實的底線改善。?
合適的人員?
在項目啟動前，思博創新和你的行政、人力資源、財務團隊以及實施明星一起緊密工作，以確保對項目團隊給予正確的支持。然后選擇最好的實施資源作為黑帶，其職責是以流程改進為中心。? 合適的項目?
思博創新實施指導通過結構化的方法引導明星識別對于企業來講至少每個價值25?萬美元的關鍵項目。項目需要被明確界定和定義，以確保黑帶在4?～6?個月的時間內成功完成。? 合適的路徑圖和工具?
富有經驗的思博創新黑帶大師級講師在流程改進工具和DMAIC?路徑圖方面培訓黑帶。該經驗證的方法反映了自1997?年以來的超過50?家企業的實施和350?輪次黑帶培訓的最佳實踐。結合思博創新專家的項目支持和輔導，該方法確保可以獲得預期的25?萬美金的項目回報。?
合適的結果?
思博創新已經通過六西格瑪方法為每個工業領域的全球領先者帶來了真正的財務收益。客戶通常從他們的六西格瑪實施中獲得10?～30?倍的投資回報（ROI?）。每年管理或領導3?～5?個項目，公司可以期望獲得良好支持的黑帶每年在財務方面取得超過1?百萬美元的收益。 ?
非常感謝您垂詢思博創新公司
如果想了解更多服務
