六西格瑪綠帶
精益六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業項目領導者的精益六西格瑪黑帶協作，六西格瑪綠帶是完成指定改進項目的實施者。因此，六西格瑪綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業項目的實施能力。 六西格瑪綠帶提供在與跨專業團隊合作過程中所必需的重要支持，包括確立和權衡問題，分析根本原因，實施改進措施并在新的層次進行調控，并為實施精益六西格瑪作好準備。 六西格瑪綠帶作用 六西格瑪綠帶能清晰地定義問題之所在并確立改進目標 六西格瑪綠帶要以計量方法明確問題的影響范圍和性質 六西格瑪綠帶快速歸納導致問題發生的可能原因 六西格瑪綠帶分析問題并找到根本原因，并開發并實施有效的補救方法 六西格瑪綠帶在改進的新的層次建立調控機制 六西格瑪綠帶候選人 六西格瑪綠帶的候選人是經過技術培訓充分了解業務流程的人員，還包括企業的質量管理人員和財務人員。六西格瑪綠帶候選人不需要有統計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數學和定量分析方面的知識基礎。六西格瑪綠帶候選人將參加兩周課程，通過參加培訓，他們能在六西格瑪黑帶的指導下完成自己工作領域的精益六西格瑪改善項目，并且能夠將學到的技能融入到工作中。六西格瑪綠帶必須完成80 小時的理論培訓，還要由六西格瑪黑帶大師或六西格瑪咨詢專家一對一地進行項目訓練和指導。 交易六西格瑪綠帶
應用于非制造性的六西格瑪最佳實踐
傳統的六西格瑪方法已經幫助了無數大型的生產企業。在交易六西格瑪之前，很少有對非傳統的營運或業務的分布式流程提供方法。交易六西格瑪進入到占企業成本高達40 ％的后臺營運。
公司將大量的時間、資源和人力投入到管理非生產流程。但他們很少考慮到這些流程可以被優化以降低成本、改進服務以及提高公司和員工的能力。 ●財務●人力資源●行政 ●數據處理●共享服務●市場營銷 ●法律●客戶服務●信息技術 改善人員和流程的培訓
諸如流程制圖和測量系統方面并不是交易類項目所獨有的，但是思博創新的課程以這些方面為目標，賦予不同的方法和工具，以加速項目進度。學習特定的工具并能夠立即將所學知識應用到實際項目中，是在當今快速、全球化的市場中的無價財產。
接受以價值為中心的、問題解決方法的應用培訓后，團隊成員和組織學會從增值的角度評價工作和問題，同時將努力聚焦于公司的財務價值上。 底線成效
典型的交易類六西格瑪綠帶項目的回報超過5 萬美元，并且思博創新通常在項目的生命周期內取得10 倍～30 倍的投資回報(ROI) 收益。
我們提供有保障的結果、最有經驗的指導老師和最先進的內容。思博創新給我們客戶的是金錢買不到的東西，即卓越的名譽。
支持你公司的成功
思博創新在早期就與你的公司緊密合作，評估你公司的績效差距并且建立排定項目優先級和支持高沖擊項目的基礎。以成效為中心的方法將使你公司的回報和收益最大化。 混合六西格瑪綠帶培訓 目的：思博創新的混合六西格瑪綠帶培訓將把您的員工訓練成六西格瑪小項目組的領導，或協助黑帶完成業務，從而承擔更大的項目。這是一個混合級別，自我調節的網上培訓時間為半周，教室授課為一周。 參與者：建議組織中所有將與六西格瑪小項目組的領導，或協助黑帶完成業務，從而承擔更大的項目的相關人員參加此培訓。 可達到的效果：混合六西格瑪綠帶培訓將向您的員工傳授完成小項目所必需的步驟，這些小項目的實際成果為5 至10 萬美元。
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