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精品課程
課程
課程名稱
天數
課程
課程名稱
天數
體系
體系
戰略管理
《戰略藍圖》
3
質量管理
《質量人員崗位任職能力核心---打造面向業務的增值型質量團隊》
9-15天
創新管理
《概念工程》
5
《挖掘企業利潤的金礦---質量成本管理實踐》
2
《六西格瑪設計DFSS》
10
運營管理
《打造增值型人力資源運營質量管理體系》
2
《精益設計（一級）》
5
《增值型企業培訓體系打造》
2
《Triz》
3
《企業級PMO的建設和管理》
2
《產品總監/經理任職核心- 構建企業增值的引領人》
3
《高級可視化項目管理》
3
質量管理
《國家高質量發展規劃在企業的微觀解讀和實踐落地》
1
《項目領導力及團隊溝通》
2
《從小q到大Q---構建企業質量型組織》
2
《項目風險管理》
2
《企業高質量增長CEO導入》
2
《項目總監/經理任職核心-打造企業項目競爭力核心》
9-15天
《企業質量品牌及文件建設落地》
2
《面向業務的精益工具應用及實踐》
2
《高質量發展戰略下，企業如何構建高質量增長》
2-6天
《精益研發降本-提升企業盈利增值的“發動機”》
2
《六西格瑪綠帶》
10
《持續改進總監/精益總監任職核心---構建企業持續增值的推進力》
1-9天
《六西格瑪黑帶》
20
《從VOC到CTQ--高效客戶需求管理》
2
《六西格瑪應用核心與實踐》
1
《構建面向業務的增值型流程體系》
2
《研發質量管理》
2
《顧客服務質量管理》
2
《高效對標管理--如何有的放矢的開展高效對標》
2
《供應商質量管理》
2
核心課程
戰略及核心運營
研發與創新
精益六西格瑪
精益管理實踐
質量管理
項目管理
戰略藍圖--從戰略確定到戰略分解
概念工程
六西格瑪明星
精益生產核心要素
國家高質量發展規劃在企業的微觀解讀和實踐落地
可視化項目管理
戰略管理實踐
爆品開發-DFSS
六西格瑪YB
價值流分析VSM
企業質量品牌及文化建設落地
項目風險管理
流程與組織變革實踐
研發設計降本DTC
精益六西格瑪實踐與導入
快速換模法(SMED)
高質量發展戰略指導下企業高質量增長之道
項目組織與團隊建設
戰略級高效對標管理
Triz一級
經典六西格瑪GB
準時化生產（JIT）
構建面向業務的大質量管理體系實踐
國際工程項目管理實務
增值型人力資源管理實踐
Triz二級
經典六西格瑪BB
7大浪費及其優化
從小q到大Q--質量型組織建設
項目總監/經理任職崗位能力（課程包）
打造面向業務的增值型企業大學
企業如何選擇創新方法論
營運六西格瑪GB
LCA低成本自動化
質量成本---挖掘企業內部的金礦
高級項目管理實務
戰略藍圖--從戰略確定到戰略分解
產品經理/總監任職崗位能力（課程包）
營運六西格瑪BB
精益專員/精益改進經理任職崗位能力（課程包）
項目質量管理
企業級PMO建設與實踐
研發項目可視化項目管理（核心）
六西格瑪MBB
精益經理/持續改進總監（課程包）
研發質量管理
研發項目可視化項目管理（高級）
設計六西格瑪綠帶
現場目視化管理
供應商質量管理
產品開發中的價值工程應用VA/VE
設計六西格瑪黑帶
作業標準化
結構化問題解決
高效客戶需求管理
六西格瑪設計黑帶大師
精益管理應用實踐
質量成熟度評價
FMEA應用實踐
精益六西格瑪綠帶
精益智能制造
客戶服務質量管理
研發總監/經理任職崗位能力（課程包）
精益六西格瑪黑帶
增值型全面設備維護TPM
產品檢驗標準設計與規范
QFD應用實踐
現場工藝布局
產品設計標準化
精益庫存
產品及競品分析實踐
實驗設計DOE
線上課程
課程體系
課程名稱
課程時長
課程體系
課程名稱
課程時長
精益智能制造系列
精益概述
80分鐘
管理基礎
現場管理者的定位
23分鐘
精益發展史
31分鐘
現場管理者的角色認知
43分鐘
七大浪費的識別
76分鐘
現場管理者職責&工作任務
75分鐘
5S現場改善
56分鐘
日常管理
任務安排與生產準備
30分鐘
價值流分析與改善
33分鐘
班前會
40分鐘
普通拉動系統
25分鐘
生產交接班管理
28分鐘
原材料采購拉動系統
45分鐘
生產現場巡查與督導
38分鐘
DFT生產流水線
28分鐘
生產現場質量控制
70分鐘
準時化生產JIT
25分鐘
物料配送及轉序管理
26分鐘
創建流動生產
38分鐘
物料定置及存量管理
21分鐘
均衡生產計劃
38分鐘
生產現場目標管理
28分鐘
庫存產生的根本原因
25分鐘
周報月報編制技巧
36分鐘
生產現場瓶頸管理
22分鐘
生產日報統計與分析
37分鐘
現場管理目視化
43分鐘
工作關系
上司溝通與工作匯報
60分鐘
現場作業目視化
27分鐘
如何面對上司批評
14分鐘
節拍時間
30分鐘
班組團隊建設
31分鐘
時間觀測
40分鐘
員工工作面談
43分鐘
現場行走
23分鐘
工作指導
80分鐘
改善活動
60分鐘
現場員工工作安排
30分鐘
如何下達工作指令
21分鐘
員工工作評價工具之葡萄圖
25分鐘
提案改善
43分鐘
員工工作評價與激勵
36分鐘
QC改善工具
QCC
97分鐘
柏拉圖
20分鐘
A3報告
45分鐘
5Why分析法
15分鐘
特性要因圖
18分鐘
直方圖
25分鐘
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